Holacode ha revisado sus políticas y procesos de recursos humanos para eliminar la importante disparidad salarial entre hombres y mujeres dentro de la empresa.
Holacode ofrece servicios de integración para migrantes en México, formándolos en el desarrollo de software y ayudándolos a encontrar empleo en el creciente sector tecnológico mexicano. Holacode ofrece a sus estudiantes un campamento de entrenamiento de 5 meses que les proporciona las habilidades necesarias para convertirse en desarrolladores de software full-stack, y también cuenta con un servicio de apoyo a la inserción laboral. Su modelo educativo se centra en promover la autonomía a través de la adquisición de nuevas habilidades.
La codirectora general de Holacode, Diana Izquierdo, realizó nuestro «taller de incorporación de la perspectiva de género» y se dio cuenta de que en sus organizaciones existían importantes disparidades salariales entre mujeres y hombres. De hecho, para el mismo puesto, el salario medio de las mujeres era un 25% inferior al de los hombres. Y esto era probablemente una razón importante para la rotación del 12,5% anual entre las empleadas.
Diana decidió que era hora de actuar. Para nivelar estas desigualdades, y planificó:
- realizar un análisis de todos los salarios en Holacode y organizar grupos de discusión, para entender de dónde provenía exactamente el problema,
- revisar las políticas y procesos de recursos humanos de Holacode para abordar y prevenir estos sesgos, introduciendo, por ejemplo, tablas salariales transparentes y procesos formales para las discusiones salariales, y
- organizar regularmente talleres sobre prejuicios de género con todo su equipo, para ayudar a los empleados a ser más conscientes de cómo los prejuicios afectan a la cultura del trabajo y a las oportunidades de crecimiento de los empleados.
- Diana tiene grandes planes para su iniciativa. Su objetivo es reducir la diferencia entre los salarios medios de hombres y mujeres en los mismos puestos del 25% a menos del 3% en un año. Además, pretende aumentar la motivación de su equipo en un 80% y la productividad en un 50%. Por último, Diana pretende que la rotación de personal femenino disminuya del 12,5% a menos del 5% en un año.
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